Mulheres na Liderança - Introdução

As mulheres estão gradualmente fazendo sentir sua presença de liderança no empreendedorismo, administração, educação, engenharia, saúde, etc. em níveis regional, nacional e global. As mulheres agora estão decididas a quebrar o tradicional teto de vidro que as impedia de entrar em posições de liderança, mesmo que possuíssem as habilidades e o talento necessários para ocupá-los.

As mulheres estão em constante evolução e alcançando novos marcos em um amplo espectro de atividades humanas nos tempos modernos. O mundo testemunhou o advento de mulheres líderes como Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, para citar alguns.

O que é liderança?

Toda organização precisa de um líder, independentemente de seu tamanho e funções. Uma organização sem liderança é uma "confusão de homens e máquinas"; um país sem liderança é anarquia; uma sociedade sem liderança é um lugar violento e perigoso para se viver. Então, qual é o significado de liderança? O que constitui liderança?

Um líder é uma pessoa que influencia e incentiva um grupo de pessoas a trabalhar para a realização de objetivos. A marca registrada da liderança é a capacidade de influenciar os outros para a realização de objetivos e melhoria. Como Chester Barnard resume: “Liderança é a capacidade de um superior de influenciar o comportamento de um subordinado ou grupo e persuadi-lo a seguir um determinado curso de ação”.

Leadership is not gender-specific. É um conjunto de qualidades de liderança inerentes ou cultivadas em pessoa ou pessoas que se desenvolvem em grandes líderes com seguidores em massa. Os líderes podem ser homens ou mulheres.

Embora as habilidades de liderança sejam adquiridas e demonstradas por homens e mulheres, existem certas diferenças nas características e qualidades básicas dos líderes homens e mulheres. Homens e mulheres geralmente mostram estilos de liderança bem diferentes.

Características da liderança feminina

Nesta seção, destacamos algumas das características comuns das mulheres líderes -

Estilo de Liderança Transformacional

Líderes mulheres são mais transformacionais do que líderes homens. Eles funcionam como um modelo para seus subordinados. Eles inspiram sua equipe e passam muito tempo treinando sua equipe. Eles se preocupam muito com seu desenvolvimento pessoal. Mulheres líderes enfatizam o trabalho em equipe e a comunicação autêntica como a chave para o sucesso. Para a maioria das mulheres líderes, a liderança não se destina apenas a cumprir as metas organizacionais, mas também a transformar seus seguidores em pessoas melhores.

Focado na tarefa

As mulheres líderes estão invariavelmente focadas na conclusão das tarefas atribuídas dentro dos prazos. Do ponto de vista operacional, a conclusão das tarefas do dia-a-dia é necessária para garantir o bom funcionamento da empresa.

Prefiro trabalhar em ambiente colegial

As mulheres líderes geralmente preferem liderar e criar estruturas organizacionais horizontais que permitam a todos trabalhar em uma atmosfera colegial de forma interpedente. A estrutura organizacional plana ignora a experiência e o conhecimento de funcionários experientes e do gerente. As mulheres líderes geralmente são críticas à estrutura hierárquica da organização.

Promova a cooperação e a colaboração

Trabalhar em colaboração com outras pessoas é uma característica feminina típica. As mulheres líderes sempre promovem a cooperação e a colaboração entre os membros da equipe. Nesse caso, todos os membros da equipe precisam estar claros de seus papéis e responsabilidades, caso contrário, resultará em trabalho redundante.

Estilo de Comunicação

As mulheres líderes tendem a ser participativas e possuem um estilo democrático de liderança. Eles parecem abominar o 'estilo de comando e controle' praticado por líderes homens. As mulheres muitas vezes comunicam indiretamente suas expectativas de uma determinada tarefa e permitem mais espaço para cumprir uma meta. Às vezes, ajuda os membros da equipe a usar suas habilidades e conhecimentos para concluir a tarefa; no entanto, em outras ocasiões, pode ser uma desvantagem se a tarefa designada exigir que um líder tenha comunicação direta com os membros.

Self-Branding

Ao contrário de seus colegas homens, as mulheres líderes costumam parecer modestas ou silenciosas sobre suas próprias realizações. Eles raramente são bons em se promover. No entanto, é necessário que as mulheres líderes aprendam a se marcar compartilhando suas realizações e habilidades com outras pessoas. A menos que as pessoas saibam ou percebam do que são capazes, elas não podem reconhecer as qualidades de liderança de uma mulher líder.

Mulheres na Liderança ─ Importância

Qualquer instituição, seja sociedade ou organização, no século atual não pode funcionar efetivamente sem a participação igualitária das mulheres nas atividades de liderança. As mulheres criam uma perspectiva que traz competição e colaboração para organizações e equipes.

No mundo de hoje, as organizações lideradas por equipes de liderança inclusivas tomam decisões eficazes que oferecem melhores resultados. No século XXI, as qualidades essenciais exigidas para liderar incluem a capacidade de colaborar, conectar-se, criar empatia e se comunicar. Todas essas qualidades são de natureza feminina e podem ajudar a construir um futuro mais sustentável.

Muitas estatísticas mostram que as empresas lideradas por mulheres apresentam melhores resultados financeiros. A liderança feminina é vital para aumentar o ritmo de transformação da sociedade em casa e no local de trabalho. As mulheres líderes provavelmente fornecem uma visão integrada do trabalho e da família, resultando em um futuro pessoal e profissional engajado e promissor.

A paridade de gênero na liderança é importante porque o verdadeiro progresso não pode acontecer sem uma diversidade de perspectivas nas funções de liderança.

Representação da Mulher em Diferentes Setores

As representações femininas em diferentes setores referem-se à percentagem de mulheres empregadas que atuam em diversos setores. No passado, as mulheres eram grosseiramente sub-representadas na política, negócios, educação, manufatura, ciência e tecnologia, etc. No entanto, essa situação está mudando constantemente.

Nos Estados Unidos, as mulheres são 50,8% da população total. Eles ganham quase 60% dos cursos de graduação e 60% de todos os cursos de mestrado. Eles se saem muito bem em direito, graduação em medicina, administração de empresas e gestão. As mulheres representam 47% da força de trabalho dos EUA e 49% da força de trabalho com ensino superior.

As mulheres nos Estados Unidos respondem por 52% dos empregos de nível profissional e de média gerência. No entanto, eles ficam substancialmente atrás dos homens quando se trata de sua representação em posições de liderança. Enquanto 45% da S&P (Standard and Poor's) geral e 37% dos funcionários e gerentes de primeiro ou médio escalão nessas empresas, eles são apenas 25% dos gerentes executivos e oficiais de nível sênior.

No campo jurídico, são 45% dos associados, mas apenas 20% dos sócios e 17% dos sócios patrimoniais. No setor de medicina, as mulheres representam 35,5% de todos os médicos e 26% dos reitores permanentes das escolas de medicina. No caso da academia, as mulheres são apenas 30% dos professores titulares e 26% dos presidentes de faculdades. Na política, as mulheres representam apenas 6,2% do total de membros do Congresso, enquanto no Reino Unido 19,4% dos membros do Parlamento são mulheres. Eles são apenas 12% dos governadores e apenas 17% dos prefeitos das 100 maiores cidades americanas. No Reino Unido, 30,8% dos conselheiros locais são mulheres.

Os factos e números acima mencionados, embora indiquem um aumento da representação feminina nos diversos sectores, mostram que a representação feminina nos cargos de decisão está longe de ser satisfatória. Ainda há muito a ser feito para aumentar o número de mulheres em cargos estratégicos e de tomada de decisão.