Mulheres na Liderança - Barreiras
Está estabelecido que a liderança feminina tem benefícios distintos e as líderes mulheres são dotadas de certas qualidades naturais, como colaboração, empatia e consideração, que se tornaram ingredientes essenciais na tendência atual de liderança. No entanto, o sutil preconceito de gênero que ainda persiste na sociedade, comunidade, famílias e organizações permanece como uma forte barreira à liderança feminina.
Esforços têm sido feitos por governos, casas corporativas e organizações sociais para permitir que as mulheres dêem significado e reconhecimento às suas qualidades inatas de liderança e se estabeleçam como líderes ativas na sociedade. Isso ajudará a construir uma sociedade humana progressiva e desenvolvida.
No entanto, várias barreiras ainda persistem que impedem o crescimento das mulheres em líderes independentes. Vamos discutir algumas barreiras significativas para a liderança das mulheres na atualidade.
O teto de vidro
O proverbial "teto de vidro" refere-se à existência de impedimentos intangíveis e não reconhecidos que obstruem o avanço das mulheres e o segmento mais fraco da sociedade na vida profissional ou pública.
Uma série de práticas e pontos de vista específicos da comunidade constituem o teto de vidro. Aqui estão algumas de suas características -
Sociedades com forte inclinação para os membros masculinos da sociedade
Conjunto de práticas socioculturais e religiosas para negar a liberdade básica às mulheres
Prioridade para membros do sexo masculino na família e na sociedade
Percepções gerais, mas tendenciosas, de que as qualidades femininas são inferiores às masculinas
Percepção de que a liderança é invariavelmente uma prerrogativa masculina
O teto de vidro como barreira impede a mulher de subir na hierarquia das organizações, governança e outras áreas. De um ponto de vista vantajoso em sua carreira, as mulheres podem ver as posições de nível superior, mas são impedidas de "chegar ao topo".
Os tetos de vidro como barreira não são baseados na incapacidade ou falta de experiência e conhecimento de uma pessoa para realizar as tarefas atribuídas. Em vez disso, refere-se às mulheres como uma comunidade que, consciente ou inconscientemente, é impedida de progredir mais porque 'são mulheres'.
Competência Profissional
Competência profissional refere-se a possuir habilidades e habilidades por uma pessoa para cumprir deveres e responsabilidades profissionais da maneira mais eficiente e eficaz possível. A natureza e as características de tais habilidades e aptidões variam de profissão para profissão.
Uma série de pesquisas indica que os gerentes homens e mulheres não diferem muito nas competências que possuem. No entanto, a visão estereotipada do papel de gênero considera as mulheres menos competentes do que as mulheres. Como resultado, existe uma lacuna de gênero na avaliação de funcionários do sexo masculino e feminino. Existem casos de menor remuneração para as mulheres do que para os homens pelo mesmo trabalho e igual hora de trabalho.
Os preconceitos culturais e os arranjos sociais superestimam os homens e subestimam as mulheres. A fim de determinar os critérios de competências comuns para posições de liderança, precisamos valorizar tanto a liderança transformacional das mulheres quanto a liderança transacional dos homens. Estudos descobriram que as mulheres jovens têm menos resultados do que os homens em áreas e assuntos técnicos. O preconceito sutil de gênero que persiste nas organizações e na sociedade perturba o ciclo de aprendizagem para a aquisição de novas habilidades e conhecimentos para as mulheres após se tornarem líderes.
A educação tradicional em liderança não é suficiente para ajudar as mulheres a terem sucesso após assumir posições de liderança. Até as mulheres consideram outras mulheres incompetentes. As mulheres são estudadas para ter baixa autoconfiança, domínio e necessidade de realização. Essas descobertas, embora não totalmente estabelecidas, criam uma suposição comum de que as mulheres são menos competentes do que os homens.
No entanto, estudos recentes conduzidos por instituições de gestão e casas corporativas revelam que o gênero do líder é menos importante do que o papel e as responsabilidades da posição do líder. Parece haver pouca diferença entre mulheres e homens líderes em suas competências essenciais, como liderança e motivação, orientação e coaching, gestão de finanças, construção de trabalho em equipe, comunicação com funcionários, realização de avaliações, gestão de recursos etc.
Disparidade de gênero
A disparidade de gênero baseia-se na premissa de que mulheres e homens são desiguais e as mulheres são menos poderosas do que os homens. A disparidade ou desigualdade de gênero tem sido uma barreira para a liderança das mulheres desde os tempos antigos. Ainda continua sendo uma grande barreira para o empoderamento das mulheres e o desenvolvimento da liderança feminina.
Aqui, destacamos algumas das principais razões por trás da existência de disparidade de gênero -
Discriminando Estrutura Social
Em muitas sociedades, especialmente na Ásia, a discriminação de gênero tem sido aceita como uma tradição. Os homens têm prioridade em quase todos os aspectos da vida social e cultural. Mulheres e meninas recebem papéis insignificantes no processo de tomada de decisão que afeta a família e a sociedade.
A sociedade patriarcal, a falta de consciência legal das mulheres, considerando o trabalho doméstico das mulheres como economicamente insignificante, e a preferência por filhos homens na sociedade agravam a disparidade de gênero na sociedade.
Baixa Representação em Posições de Liderança
As mulheres alcançaram quase a paridade com os homens tanto no número de empregados na força de trabalho quanto nos cargos de nível médio de gestão. As mulheres agora representam 57% do mercado de trabalho total dos Estados Unidos e 52% de todas as funções de gestão e ocupações profissionais, como médicas e advogadas.
No entanto, quanto mais alto se sobe, maior é a lacuna de gênero que se encontra. As mulheres representam apenas 15% dos assentos no conselho, 14% dos executivos e insignificantes 2% dos CEOs. Cerca de 98 por cento dos cargos de CEO da Fortune 500 são ocupados por homens.
Apatia Política
As mulheres geralmente não recebem preferência dos partidos políticos ao escolherem os candidatos às eleições. As mulheres são vistas como incompetentes para lutar nas eleições e serem eleitas para as legislaturas. A representação das mulheres nas legislaturas, judiciário, governo e empresas não é muito encorajadora, mesmo nos países desenvolvidos, apesar de inúmeras medidas e uma série de interferências institucionais nas questões de empoderamento das mulheres no mundo.
Manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Manter o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional também é uma grande barreira para a liderança feminina. As mulheres ainda assumem a maior parte das responsabilidades domésticas e de cuidar dos filhos em casa, mesmo quando ambos os cônjuges são empregados em tempo integral. As mulheres nessa situação encontram-se em um dilema sobre como manter um equilíbrio perfeito entre as demandas de casa e do local de trabalho. Manter o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é uma das barreiras mais complexas à liderança feminina.
As profissionais mulheres acham muito estressante tentar equilibrar a maternidade e o trabalho fora de casa. A natureza mutável do ambiente de trabalho, especialmente no topo da hierarquia, que exige jornada de trabalho 24 horas por dia, representa um impasse para muitas mulheres que desejam estender a vida fora do local de trabalho.
Além disso, quando as mulheres profissionais sobem a escada de sua carreira ascendente e sua família cresce, suas responsabilidades se multiplicam. O tempo gasto no escritório continua a ser visto como um poderoso indicador de compromisso com o trabalho que causa impacto na vida familiar, na saúde e na produtividade de homens e mulheres no trabalho.
A maioria dos empregadores e empresas implementou iniciativas de trabalho flexível de modo a atrair mulheres talentosas para os empregos. No entanto, escolher a flexibilidade sugere um menor envolvimento com a força de trabalho. As opções de flexibilidade não atendem às necessidades das mulheres talentosas. Ainda assim, muitas mulheres líderes de sucesso têm uma boa família e um gráfico de carreira invejável. Eles também não se sacrificaram.
Além das barreiras acima para a liderança das mulheres, existem outros impedimentos específicos da cultura da sociedade para o progresso das mulheres em posições de liderança. É necessário elaborar políticas favoráveis às mulheres para inspirar as mulheres a disputar posições de liderança e continuar a liderar de forma independente.