Inteligência Social - Organizações
Em algumas organizações, o único foco é fazer o trabalho dentro dos prazos mencionados. Não existe um acordo para que as pessoas compartilhem ideias e é mais importante colocar números no conselho do que encorajar os funcionários a se conectarem à organização. esteabsence of communication com as pessoas muitas vezes expulsa algumas pessoas de sua própria equipe, então antes que qualquer coisa possa ser feita sobre isso, toda a força de trabalho é dividida em algumas equipes informais, onde a divisão é baseada em fatores que são ideológicos e comportamentais, em oposição a atribuições e responsabilidades do trabalho.
Essas situações são agravadas ainda mais se a organização estiver sendo administrada por pessoas que não desejam que nenhuma atenção seja voltada para elas. Este jogo seguro resulta em uma fusão completa de qualquer pensamento criativo e abordagens interativas. Muitas organizações relataram em suas avaliações anuais de desempenho que algumas pessoas se acostumaram com a vida fácil e querem que as coisas funcionem do seu jeito, em vez de desafiar novos limites.
Quando as pessoas ficam muito confortáveis em suas funções de gerentes, elas param de ter ideias criativas e colocam um what’s in it for me?atitude que é desencadeada pela falha absoluta da alta administração em compreender ou ter empatia com sua força de trabalho. Isso resulta em procrastinação, distanciamento, desânimo e frustração entre os funcionários em toda a linha.
Na prática da Inteligência Social, o foco prioritário é sempre o colaborador. Eles são a força motriz e a alma da empresa. As organizações que percebem esse fato acreditam em ter conversas frequentes com seus funcionários e saber que vida eles estão levando. Com o mundo dos negócios sendo tão diversificado quanto é hoje, há alta demanda e pouca oferta de talentos. Em casos como esse, a última coisa que qualquer organização desejaria é perder talentos apenas por causa de situações que poderiam ser facilmente evitadas se alguém tivesse ouvido no momento certo.
Teams that focus together, perform better. Esta é a base de uma organização de sucesso. O lema de toda empresa é fazer com que as pessoas pensem em um objetivo comum e, em seguida, fornecer liberdade total a cada um para explorar as maneiras pelas quais podem alcançar esse objetivo de maneiras diferentes. Sob a orientação e supervisão corretas, este método não só aproveitará o talento ideal de cada membro da equipe, mas também dará a ele o sentimento de aceitação e respeito dentro da organização.
Na Dell, os funcionários trabalham em uma equipe de duas pessoas ao receber, fabricar e embalar um pedido para entrega a um cliente. Essa técnica única de formação de equipes, somada ao incentivo de participação nos lucros, os incentiva a serem produtivos em equipe. As performances são atualizadas em monitores no chão de fábrica de hora em hora para que cada equipe possa avaliar seu desempenho e verificar se atende aos objetivos da empresa.
Conclusão
A Inteligência Social não é uma qualidade inata. Não é algo com que as pessoas nascem ou não nascem; na verdade, muitas pessoas nasceram socialmente desajeitadas, mas depois se tornaram oradores e atores prolíficos. Isso prova que você não precisa ser abençoado para se tornar uma pessoa socialmente inteligente. Tudo o que você precisa fazer é praticar as coisas certas e continuar aplicando-as no momento certo.
No mundo de hoje, é extremamente importante que as pessoas percebam a importância de uma comunicação eficaz, que é muito diferente de apenas comunicação. Comunicação é a transferência de informações e idéias, mas comunicação eficaz é a transferência de idéias de tal maneira que influencia e impressiona os ouvintes.
Todos nós adoraríamos ser oradores persuasivos e grandes negociadores. Basta ter interesse em conhecer novas pessoas e estar genuinamente interessado em saber coisas sobre elas. Esperamos que, depois de ler este tutorial, você tenha uma ideia clara de como ser aquele palestrante que todos desejam ouvir. Lembre-se, basta um pouco de prática.