Planejamento de Continuidade de Negócios
Realizar um plano de negócios é uma tarefa difícil porque as ferramentas usadas no processo mudam com frequência. Essa é a razão pela qual você deve se comunicar constantemente com os membros da sua equipe, pessoas em diferentes departamentos, bem como outras organizações e partes interessadas para coletar todas as informações essenciais necessárias para planejar as ações presentes e futuras.
Continuidade de negócios é o processo de manter as funções de negócios ou reiniciá-las em caso de uma grande interrupção. A falta de planejamento prévio não é desculpa para uma organização hoje pedir muito tempo para se recuperar. precisamos deBusiness Continuity Plan(BCP), quando uma organização enfrenta algum desafio. Os BCPs são geralmente implementados pela mesma equipe que os propôs.
A necessidade de um plano de continuidade de negócios tem crescido com frequência. É impulsionado pela demanda das partes interessadas e pelas conformidades regulatórias. Os requisitos de continuidade de negócios farão com que várias organizações revisem seus planos e, em seguida, testem os resultados que consideram cruciais no processo operacional. Seu principal objetivo é reduzir a perturbação nos processos de negócios, mantendo a confiança e a confiança dos colaboradores da organização.
Hoje em dia, as organizações não correm o risco de trabalhar com planos incompletos e ineficientes. Eles sempre fazem um plano de backup para lidar com todas as contingências identificáveis e cenários de falha.
Alguns benefícios da implementação do plano de continuidade de negócios são -
User Friendly - É amigável porque os membros da equipe podem implementá-lo facilmente em seus negócios.
Quick Implementation- A implantação de plano de continuidade de negócios é frequente. Se você tiver experiência altamente qualificada, isso se tornará um processo rápido.
Built-in reporting - Quando implementamos planos de continuidade de negócios, mantemos um relatório sobre as situações que nos levaram a implementá-los e este recurso de relatório embutido com etapas destacadas ajuda outras equipes.
Quando a empresa encontra uma oportunidade de investimento adequada, ela começa a traçar um BCP apropriado para o produto, que é então vinculado a um plano corporativo. O plano corporativo analisa o plano de vendas anterior e filtra todos os problemas associados a ele.
Um plano de vendas também fornece algumas boas dicas ou orientações sobre como lidar com os problemas que a previsão de vendas da empresa previu para os processos futuros. Se as expectativas do plano corporativo não corresponderem às suas perspectivas de negócios, isso significa que a equipe e a empresa estão trabalhando em direções opostas. Em última análise, resulta no não cumprimento de quaisquer objetivos ou metas com um efeito geral negativo para a credibilidade dos negócios e do mercado. Portanto, é fundamental que o plano de vendas tenha recursos alocados e orçamento suficientes para suportar até mesmo uma grande pane.