Empresas e decisões de negócios

As empresas são uma combinação de recursos humanos, financeiros e físicos que ajudam na tomada de decisões gerenciais. As sociedades podem ser classificadas em duas categorias principais - produção e consumo. As empresas são as entidades econômicas e estão do lado da produção, enquanto os consumidores estão do lado do consumo.

Os desempenhos das empresas são analisados ​​no quadro de um modelo econômico. O modelo econômico de uma empresa é chamado de teoria da empresa. As decisões de negócios incluem muitas decisões vitais, como se uma empresa deve realizar um programa de pesquisa e desenvolvimento, se uma empresa lançar um novo produto, etc.

As decisões de negócios feitas pelos gerentes são muito importantes para o sucesso e o fracasso de uma empresa. A complexidade no mundo dos negócios cresce continuamente, tornando o papel de um gerente ou tomador de decisões de uma organização mais desafiador! O impacto da produção de bens, marketing e mudanças tecnológicas contribui muito para a complexidade do ambiente de negócios.

Etapas para a tomada de decisão

As etapas para a tomada de decisão, como descrição do problema, determinação do objetivo, descoberta de alternativas, consequências da previsão, são descritas abaixo -

Defina o problema

Qual é o problema e como ele influencia os objetivos gerenciais são as principais questões. As decisões geralmente são tomadas no processo de planejamento da empresa. As decisões administrativas às vezes não são muito bem definidas e, portanto, às vezes são a fonte de um problema.

Determine o objetivo

O objetivo de uma organização ou tomador de decisões é muito importante. Na prática, pode haver muitos problemas ao definir os objetivos de uma empresa relacionados à maximização do lucro e análise de custo benefício. Os benefícios futuros valem o capital atual? Uma empresa deve fazer um investimento para lucros mais elevados por mais de 8 a 10 anos? Estas são as perguntas feitas antes de determinar os objetivos de uma empresa.

Descubra as alternativas

Para uma estrutura de decisão sólida, há muitas perguntas que precisam ser respondidas, tais como - Quais são as alternativas? Que fatores estão sob o controle do tomador de decisão? Quais variáveis ​​restringem a escolha de opções? O gerente precisa formular cuidadosamente todas essas questões para pesar as alternativas atraentes.

Preveja as consequências

A previsão ou previsão das consequências de cada alternativa deve ser considerada. As condições podem mudar com a aplicação de cada ação alternativa, portanto, é crucial decidir qual ação alternativa usar quando os resultados são incertos.

Faça uma escolha

Uma vez que toda a análise e escrutínio estejam concluídos, o curso de ação preferido é selecionado. Diz-se que essa etapa do processo ocupa a maior parte da análise. Nesta etapa, os objetivos e resultados são diretamente quantificáveis. Tudo depende de como o tomador de decisão coloca o problema, como ele formaliza os objetivos, considera as alternativas apropriadas e descobre o curso de ação mais preferível.

Análise sensitiva

A análise de sensibilidade nos ajuda a determinar as características fortes da escolha ideal de ação. Isso nos ajuda a saber como a decisão ótima muda, se as condições relacionadas à solução são alteradas. Assim, prova que a solução ótima escolhida deve ser baseada no objetivo e bem estruturada. A análise de sensibilidade reflete como uma solução ótima é afetada, se os fatores importantes variam ou são alterados.

A economia gerencial é competente o suficiente para servir aos propósitos da tomada de decisão. Concentra-se na teoria da empresa que considera a maximização do lucro como o objetivo principal. A teoria da empresa foi desenvolvida no século XIX por economistas franceses e ingleses. A teoria da empresa enfatiza a utilização ótima de recursos, controle de custos e lucros em um único período de tempo. A abordagem da teoria da empresa, com seu foco na otimização, é relevante para pequenas propriedades e produtores.