Gerentes de nível médio - Tipos

Um verdadeiro gerente sempre exibe poderes gerados pela sinceridade. Outros tipos de líderes podem empregar métodos sinistros comoblackmailing, intimidating, power abuse, etc. e obter resultados mais rápidos, mas esses resultados não têm uma durabilidade de longo prazo. Essa é a razão pela qual esses gerentes não conseguem criar confiança entre seus subordinados e sempre são odiados pelos membros de sua equipe. Não é fácil ser um gerente de unidades altamente funcionais do jeito que é, mas certificar-se de que alguém o faça sem usar táticas de manipulação é uma arte.

Tipos de gerentes de nível médio

Existem alguns traços e características importantes que são comumente encontrados em alguns dos gerentes de nível médio e gerentes mais bem-sucedidos que lhes dão uma vantagem competitiva sobre seus colegas na mesma profissão e perfil de trabalho.

Podemos ter os seguintes tipos de gerentes intermediários com base em suas características significativas -

• Um gerente de nível médio visionário
• Gestores com capacidade de estratégia e planejamento
• Gerentes de nível médio que são bons mentores
• Gerentes de nível médio honestos
• Um gerente comunicativo e atencioso
• Gerenciando o equilíbrio da vida profissional e pessoal
• Gestores que são pensadores inovadores
• Gestores de nível médio comprometidos com uma mentalidade ganha-ganha

Vamos agora discutir e entender cada um dos traços ou características mencionados acima em detalhes.

Um gerente de nível médio visionário

Bons gerentes têm a capacidade de visualizar o futuro e prever várias possibilidades. Eles se treinam para ver as possibilidades muito além de si mesmos. Por causa de sua clarividência, sua equipe está unida e suas capacidades são maximizadas.

Esses líderes sempre sabem com antecedência o que devem fazer em diferentes circunstâncias. Essa é a razão pela qual eles raramente são pegos pelo guarda errado e quase nunca são ignorantes sobre um processo. Os companheiros de equipe que trabalham sob a supervisão de tais gerentes se beneficiam de uma sensação de segurança que seu gerente lhes garante.

Eles ganham confiança com o fato de que quaisquer que sejam as circunstâncias, seu gerente está sempre disponível para cuidar disso. Este tipo de liderança inspira e motiva os membros da equipe a atingirem seus objetivos ou cumprirem suas responsabilidades.

Gestores que fazem estratégias

A diferença entre visualizar e sonhar acordado é que a visualização leva a um plano implementável. As pessoas que visualizam começam a trabalhar para transformar sua visão em realidade. No entanto, os que sonham acordados continuam fantasiando sobre tempos melhores, sem realmente fazer nada a respeito.

Bons líderes sempre pensam um passo à frente quando se trata de planejamento. Eles sempre consideram as consequências, recompensas e mudanças que podem ser feitas para o fortalecimento da equipe. Eles são receptivos, mas céticos em relação às novas estratégias propostas e apenas uma explicação sólida os convence sobre as estratégias.

Qualquer estratégia sem implementação é em vão. Os líderes gostam de elaborar uma estratégia, têm um sentido interno de urgência e agem de forma espontânea quando se deparam com as oportunidades. Apesar de seus planos estarem sujeitos a críticas, bons líderes sempre são pacientes o suficiente para seguir o plano. Isso é resultado de sua confiança em si mesmos e nas capacidades de sua equipe.

Os gerentes de nível médio são responsáveis ​​pelo planejamento estratégico para o crescimento de suas equipes, portanto, quando esses gerentes tropeçam em alguns obstáculos, sempre sabem uma maneira de se recompor.

Gerentes de nível médio que são bons mentores

Um meio-gerente não gerencia apenas sua equipe; ele também treina e orienta os membros de sua equipe. Os gerentes de nível médio, assim como os líderes bem-sucedidos e inspiradores, sempre motivam e incentivam os membros de sua equipe. Por causa de sua atitude em relação ao trabalho, sua equipe desenvolve um senso de lealdade e confiança mútua.

Os líderes confiam e acreditam no potencial de outras pessoas de sua equipe. Na verdade, muitos líderes costumam ser flexíveis o suficiente para dar oportunidades suficientes aos membros de sua equipe para perseguir seu objetivo à sua maneira, em vez de impor suas próprias opiniões e crenças à equipe.

Um verdadeiro líder é humilde o suficiente para dar crédito à sua equipe por suas realizações, em vez de receber todos os créditos e elogios para si mesmo. Ele entende que quanto mais um chefe de equipe cuida da equipe, mais festejado pelos integrantes ele é.

Os gerentes de nível médio devem sempre ter em mente que o papel de um mentor está sempre profundamente integrado com as responsabilidades de um líder. É hora de os gerentes de nível médio assumirem o papel de motivadores e mentores e serem uma força tranquilizadora para suas equipes.

Gerentes de nível médio honestos

A base da liderança ética é baseada na honestidade. Se o gerente for honesto, os membros de suas equipes herdarão a honestidade e a veracidade dele. A honestidade de um líder é um símbolo de sua força e integridade internas. Algumas pessoas zombam da velhice dizendo “A honestidade é a melhor política”, porém a ausência de honestidade é uma falha grave no caráter de uma pessoa, principalmente, se essa pessoa for um profissional que trabalha.

A desonestidade é o escudo de uma pessoa insegura. Essas pessoas nunca podem liderar, porque com a honestidade, vem a responsabilidade por suas ações. Dizer a verdade é apenas parte de ser honesto; trata-se também de ser não corrupto, franco e defensor do compromisso e da pontualidade. Mesmo apenas um passo desonesto ou uma declaração falsa pode resultar na perda de confiança da equipe para sempre.

Honestidade também se refere ao compartilhamento de informações com a equipe sem qualquer manipulação, preconceito ou perjúrio. Além disso, se a informação não for compartilhada adequadamente, os membros da equipe podem tender a ficar desmotivados e podem questionar a liderança do líder.

Um gerente comunicativo e atencioso

Uma equipe estará mais aberta para compartilhar seus pensamentos com os gerentes de nível médio, se os gerentes liderarem expressando abertamente sua visão, planos para o futuro e suas expectativas da equipe. Se eles acham que seus companheiros precisam saber algo que pode afetar sua equipe, eles devem comunicar isso sem tentar esconder nenhuma informação.

Se questões importantes e urgentes não forem expressas, a incerteza criará medo nas mentes dos membros da equipe e tornará as coisas piores e difíceis para os gerentes de nível médio. Assim, os gestores de nível médio devem ser capazes de criar um vínculo estreito de confiança entre eles e as equipes, o que ajudará a torná-las mais eficientes.

Gestores que são pensadores inovadores

Os gerentes de nível médio que são pensadores inovadores sempre consideram a adoção de formas mais novas e inovadoras e motivam os membros de sua equipe a seguir o mesmo caminho.

Eles sabem que riscos bem calculados muitas vezes trouxeram muita produtividade e progresso. Portanto, esses gerentes de nível médio são receptivos a novas ideias de sua equipe e sempre estudam as tendências seguidas por seus concorrentes para obter novas ideias.

Uma abordagem um pouco diferente em relação à criatividade, que é seguida em muitas empresas hoje em dia, é não apenas encorajar novas ideias, mas também encorajar divergências e ceticismo. Um líder confiante sempre aceita esportivamente a diferença de opinião entre os membros da equipe.

Os gerentes de nível médio devem formar uma equipe que contenha membros com capacidades de alto desempenho. Um meio-gerente confiante deve desafiar seus companheiros de equipe a questionar suas decisões e encontrar erros nelas.

Gestores de nível médio comprometidos com uma mentalidade ganha-ganha

No entanto, olhar para trás não é o mesmo que olhar para trás. Uma pessoa que olha para trás é alguém que tenta estudar suas falhas passadas e aprender com elas. Em contraste, uma pessoa que olha para trás é alguém que está sempre inseguro e inseguro de seus próprios passos. Eles tomam uma decisão e imediatamente se arrependem, ou querem revertê-la porque não têm certeza disso.

Os líderes nunca olham para trás, pois estão sempre focados em vencer. Os líderes não perdem tempo procurando alguém para culpar o fracasso. Eles assumem a responsabilidade por suas decisões e lideram desde a frente. Excelência e qualidade são dois atributos-chave que os líderes possuem. Bons líderes nunca procuram reprimir as pessoas, silenciar suas opiniões ou intimidá-las. Pelo contrário, sempre motivam e encorajam as pessoas, e procuram aprimorar suas habilidades para que sua produtividade aumente.

Um bom líder não é aquele que sempre faz com que seus seguidores obedeçam às suas ordens, mas alguém que também permite que os membros de sua equipe compartilhem abertamente suas dúvidas e apreensões. Eles sempre dão a seus seguidores a oportunidade de questionar suas sugestões e decisões. Bons líderes inicialmente desafiam seus subordinados, mas uma vez que estão convencidos do plano de ação, eles sempre confiam nas decisões de seus subordinados. Eles são capazes de ver através dos estados mentais e emocionais das pessoas e identificar capacidades e deficiências nos membros de suas respectivas equipes. Bons líderes são capazes de atrair competências compatíveis usando seu talento e sua energia positiva. Suas equipes são inspiradas por seus atributos positivos e se motivam por isso e isso geralmente ajuda em situações difíceis.