Gerenciando o Gerente - Gerenciando a Equipe

O desafio inicial enfrentado por muitos gerentes recém-promovidos é gerenciar as pessoas que estão com o mesmo perfil que eles estavam, poucos dias atrás. Vários desafios surgem repentinamente quando uma pessoa é submetida a uma promoção para gerenciar pessoas que antes eram colegas.

Aspectos positivos de um gerente recém-nomeado

Um gerente recém-promovido já conhece muitos dos prós e contras de sua equipe. Este é um ativo muito valioso quando se trata de delegar o trabalho de acordo com as necessidades. Isso também oferece uma vantagem para o gerente recém-promovido com especulações iniciais, enquanto faz um plano para o aspecto de treinamento e desenvolvimento dos membros da equipe.

Somando-se a isso, o gerente recém-nomeado já tem uma boa reputação dentro da equipe. Isso abre as portas para uma discussão aberta sobre muitas questões. Uma boa reputação também contribui para alcançar uma cultura de apoio para resolver problemas e atingir metas. Como um gerente recém-promovido, uma pessoa pode já possuir certas qualidades gerenciais e de liderança e pode ter o apoio da equipe administrativa. Isso aumenta a credibilidade do gerente dentro da equipe de gerenciamento e de todas as outras equipes.

Como um gerente recém-nomeado, uma pessoa conquistou o poder da posição da noite para o dia. Independentemente do fato de que o indivíduo pode agora ter um novo canto de escritório, ou ele / ela pode permanecer na mesma área no local de trabalho, a realidade é que o poder foi transferido. Ao mesmo tempo, como resultado de ter experiência e prática gerenciais inadequadas, a transição de um perfil executivo para um perfil gerencial precisa de muitos ajustes. É aqui que a gerência precisa intervir e orientá-lo sobre como lidar com as novas responsabilidades.

Para um novo gerente, mesmo as tarefas que parecem muito básicas e diretas exigirão muito esforço e atenção. Afinal, ele é responsável perante a administração. Tendo isso em mente, alguns desafios básicos que um gerente recém-nomeado pode ter que enfrentar durante a fase de transição de um executivo para um gerente são:

• Gestão de Amigos
• Gestão de não aliados e
• Gerenciando os membros seniores da equipe

Esses três fatores serão discutidos em detalhes nos próximos capítulos.