Planilha - Pensamento criativo do funcionário

Por meio desta planilha, tentaremos entender o quão criativo é o pensamento de cada funcionário.

  • Nome do funcionário: ___________________________

  • Data: ___________________________

  • Cargo / Título: ___________________________

  • Nome do supervisor: ___________________________

  • Nome da empresa: ___________________________

Seção 1: A ser preenchido pelo funcionário

Imagine que você está trabalhando em seu próprio escritório, cuidando da sua própria vida. Isso mesmo - você tem seu próprio negócio e sua própria empresa. O nome da empresa começa com o nome que você escreveu no local ao lado de “Nome do funcionário”.

Como acontece com qualquer outra empresa, sua empresa também terá um cliente. No seu caso, sua empresa terá um cliente:Your Employer.

Seu cliente de maior prioridade é seu empregador. Ele é seu supervisor e também seu cliente. Agora, como uma casa de negócios, aqui está o que você pode oferecer ao seu cliente para venda -

  • Sua energia
  • Suas ideias
  • Sua criatividade
  • Seus talentos
  • Seu trabalho
  • Seu tempo

Seu empregador - que também é seu cliente - já deixou claro que tem interesse em adquirir mão de obra, talentos e tudo o que você tem a oferecer. É por isso que seu empregador, seu cliente, decidiu comprar esses serviços e, portanto, está pagando seu salário.

Para obter uma valorização mais alta dos serviços que você fornece, você deseja que seu cliente fique impressionado com a qualidade de seus produtos e o valor agregado que esses produtos trazem para sua vida.

Seu cliente também está disposto a pagar mais se sentir que os bens que você está vendendo aumentaram de valor ou se tornaram mais valiosos para ele no processo, de modo que possa se manter mais lucrativo.

Tendo este cenário em mente

  • Como você planeja aumentar o valor da mão de obra que está oferecendo ao seu cliente?
  • O que você pode fazer para que o cliente concorde em pagar mais pelo seu trabalho?
  • Como você pode ajudar a aumentar a lucratividade do negócio?
  • Como você pode melhorar a eficiência de sua produção?
  • O que você pode adicionar ao seu conjunto atual de habilidades?

Aproximação

Liste todas as coisas que o tornam valioso em seu trabalho. Pense em termos de energia, ideias e criatividade. Se esses são seus ativos valiosos, o que você pode fazer para aumentar seu valor? Escreva da perspectiva de um proprietário de empresa e explique como você planeja aumentar o valor de seus serviços.

Seção 2: a ser preenchido pelo supervisor

Seus funcionários são os ativos mais significativos que você investiu em seu negócio. Assim como qualquer equipe é tão boa quanto seus companheiros, qualquer empresa é tão boa quanto seus funcionários. Imagine uma situação em que seus funcionários se esforçam para aumentar sua produtividade e eficiência, para que possam agregar valor ao seu negócio. Se conseguirem ser bem-sucedidos, trarão mais lucros para seus negócios.

Seus funcionários forneceram uma lista de idéias para você sobre como melhorar seu desempenho. Leia-os com atenção e faça uma crítica saudável das ideias, que funcionarão e quais não funcionarão. O brainstorming dessas idéias com seus funcionários pode desencadear alguns pensamentos criativos em sua mente também, então tente encontrar uma estratégia na qual essas idéias possam ser trocadas e respondidas.

Inclua uma explicação sobre quais das ideias mencionadas pelos funcionários são viáveis ​​e logisticamente possíveis. Você pode adicionar algumas notas explicando como as ideias que funcionam irão aumentar a produtividade e sugerir algumas mudanças em sua experiência, de forma que a agregação de valor dos funcionários seja máxima.