Gestores Administrativos

Como desenvolvedor de software, ou seja, programador, um dos problemas mais desafiadores que você enfrenta está relacionado ao gerenciamento de seu gerente e às expectativas dele. Você pode se deparar com várias situações complicadas e confusas, que são inesperadas e difíceis de resolver e, por fim, você se torna uma vítima do estresse desnecessário que discutimos no capítulo anterior. Os exemplos a seguir podem ser alguns deles:

  • Seu gerente não lhe dá o devido respeito e valor.

  • Um de seus colegas não entrega ainda está sempre nas notícias e recebendo notas de agradecimento.

  • Houve algum mal-entendido entre você e seu gerente.

  • Uma guerra fria está ocorrendo entre você e seu gerente.

  • Nos últimos anos, seu gerente não pensou em sua promoção ou revisão salarial.

  • Você acha que seu gerente não é capaz o suficiente e é difícil convencê-lo.

  • Não importa o que você entregue, ainda assim você terá que obter feedback negativo.

  • Seu gerente não gosta de você por motivos XYZ.

Pense no que está acontecendo entre você e seu gerente, tenho certeza de que você poderá adicionar seu problema à lista acima. Essa é a primeira e mais importante tarefa para identificar por que existe um problema. Pode ser X ... Y ... ou Z ....

Os gerentes estão sempre corretos ...

Sim, se você discorda de mim, é óbvio por que você está com problemas. Tente se lembrar de quando você era criança, e seus pais sempre te impediam de fazer atividades X ... Y ... ou ... Z e costumavam enfatizar certas coisas, das quais você nunca gostou na infância. Mas agora direi definitivamente, Ai de mim! teria sido muito bom para nós se tivéssemos feito da maneira que os pais nos instruíram. Agora, se você estiver online comigo, significa que descobriu metade da solução para seus problemas.

Portanto, o ponto crucial da discussão é dar atenção ao que seu gerente está pedindo e fazer da maneira que ele sugeriu. Seu objetivo final deve ser deixar seu gerente feliz e alguns dos pontos podem ajudá-lo a alcançar isso:

  • Procure fazer entregas rápidas, não importa se você se esforça no final de semana.

  • Reduza suas reclamações sobre as coisas ao seu redor.

  • Reduza suas demandas em termos de revisões salariais ou promoções.

  • Não perca a chance de apresentar seu trabalho ao seu gerente, não importa se ele é pequeno ou grande, mas seu gerente deve estar ciente do que você faz.

  • Seja o mais neutro possível, não critique nenhum outro colega na frente do gerente.

  • Aceite as coisas positivas feitas ou apresentadas pelo seu gerente, como eu disse, elas estão sempre certas.

  • Você terá que observar por que seu gerente gosta de um recurso específico e tentar se alinhar a esse recurso.

  • Nunca tente pensar que seu gerente é inferior a você, pode ser o caso, mas não é permitido pensar assim, caso contrário, ao fazer isso, você pode criar problemas para si mesmo.

Os gerentes sempre precisam de grandes recursos

Ótimo, então você adotou todos os pontos mencionados acima, agora você dirá que farei entregas rápidas e limpas, colocando meus esforços honestos nos finais de semana e feriados, mesmo assim não devo exigir aumento de salário ou promoção, por quê ????

Minha resposta é sim, você faz isso e as coisas virão automaticamente, apenas tenha paciência. Você dificilmente precisará exigir algo quando fizer seu gerente perceber que você é um dos recursos mais brilhantes e mais importante para o projeto. Depois de conseguir isso, seu gerente nunca mais gostaria de perdê-lo, e agora é sua hora de aproveitar o trabalho e o ambiente de trabalho.

Se ainda assim você achar que as coisas não estão indo de acordo com a expectativa, você deve iniciar uma discussão saudável com seu gerente e perguntar por que você não está recebendo caminhadas e promoções. Podem ser outras questões relacionadas a RH ou orçamento de projeto, etc. Você pode solicitar áreas de melhoria, se necessário, e definir as expectativas de acordo, mas, novamente, seu ciclo começará a partir das atividades mencionadas acima.

Se você tiver alguns mal-entendidos com o seu gerente, convoque uma reunião com o gerente e aceite os erros que você cometeu, se houver, esclareça o que deu errado e dê uma garantia de cuidar de tais incidentes no futuro.

Muitas coisas dependem da situação e você precisa ser inteligente o suficiente para entender a situação e agir de acordo. Tudo de bom.