SAP PP - Gestão de Demanda

No SAP PP, o gerenciamento da demanda é executado por Requisito independente planejado (PIR). Planned Independent Requirementfornece insumos para o planejamento da produção. Um PIR contém uma quantidade planejada de produto e uma data para o material ou uma quantidade planejada é dividida em um período de tempo.

Para definir sua versão PIR ativa, use o valor 00 para especificar que o requisito seria considerado no planejamento de requisitos de material. Para manter o número de versões do PIR, você pode definir alguns números como ativos e outros como inativos.

O PIR define a estratégia de planejamento no mestre de materiais, que determina os métodos de planejamento - fabricação sob encomenda e fabricação para estoque.

No ambiente de produção para estoque, os PIRs são usados ​​onde o estoque é construído com base na previsão e não no pedido de venda.

Estratégias de planejamento

As estratégias de planejamento são divididas em duas categorias -

Estratégia de planejamento de produção para estoque

Esta é uma estratégia de planejamento em que o estoque é produzido sem ordem do cliente. Ele é usado para atender às demandas dos clientes no futuro.

Quando você usa a estratégia de planejamento 10, apenas a quantidade PIR é considerada para a execução do MRP e a ordem do cliente é completamente ignorada. Neste PIR, o tipo de necessidade é LSF e é reduzido quando você entrega o estoque ao cliente.

Quando você usa a estratégia de planejamento 40, para a execução do MRP, um máximo de 2 PIR e o pedido de venda podem ser considerados, e o PIR é reduzido quando você insere o pedido de venda. Nesse caso, o tipo de requisito é VSF.

Estratégia de planejamento de produção sob encomenda

Nessa estratégia de planejamento, os produtos acabados não são produzidos até que você receba o pedido de venda de um cliente. Para a execução do MRP, você considera apenas o pedido de venda.

Na estratégia MTO, você apenas produz pedidos de vendas, estoque e produtos são entregues de acordo com pedidos de vendas de um cliente específico.

Você usa a estratégia de planejamento 20 para o processo de MTO e a estratégia de planejamento 25 é usada para produzir variantes de produtos quando há uma solicitação de produtos variantes do cliente.